设计交底和图纸会审中保存的问题及其对策
设计交底和图纸会审, 是建设项目施工阶段包管施工质量、包管工程顺遂举行的主要环节和不可或缺的办法，其目的为了使加入工程建设的各方相识工程设计的主导头脑、修建构想和要求、加深对设计文件的明确,掌握要害工程部位的质量要求, 镌汰图纸中的过失、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题祛除在施工之前，使设计施工图纸更切合施工现场的详细要求，阻止返工铺张。其历程一样平常是在施工单位中标后正式开工前，由建设单位组织，设计单位、施工单位和监理单位加入，首先由设计单位对项目设计作一先容，紧接着由施工单位、监理单位提出疑问，设计单位现场能解答的就解答，不可现场解答的带回去以后解答，整个历程半天就可竣事。然而这样的设计交底和图纸会审，就其效果而言远没有抵达工程建想程序设定中所期望的效果，有“走过场”之嫌，业内人士对此应有同感。这对工程项目的目的控制带来的倒运影响是显而易见的，这将在后面睁开叙述。
一、剖析设计交底和图纸会审效果不佳的缘故原由
1、建设项目主理方的项目治理部分对设计交底和图纸会审的主要性缺乏应有的熟悉。在许多情形下，建设方的项目治理职员均是由其他部分暂时抽调来的，对工程建设的运行纪律不甚相识或相识不透，将设计交底和图纸会审仅仅作为一个“程序”来看待，不知怎样及应该怎样去组织 ；再则，建设方会以为凭证国家相关划定，设计交底和图纸会审是在设计文件审核批准后举行的，既然已经由审核并获得批准，该设计文件在执法层面上已获得认可，在手艺上应该是可行的，纵然后期泛起问题也不会由建设方肩负责任和损失，因而忽略其目的和效果。
2、部分设计单位未凭证国家相关划定推行设计交底的义务。其拭魅这是设计交底和图纸会审效果不佳的一个最主要的缘故原由。现在的设计交底，许多情形是设计单位很少做充分的交底准备，交底时只做简朴的先容，或只先容一下职员就“分组对口解答疑问”，有的甚至基础没有交底，实为有其名而无着实。此时的图纸会审形式大于内容。主要是由施工单位和监理单位提出一些详细操作层面的问题，缺少应有的深度，有些施工单位在图纸会审时，仍就使用的是计划设计图纸，或是图纸不全，加之时间一样平常较紧，因此所提“疑问”也无法抵达应有的深度和广度，设计职员一样平常也是被动地解答“疑问”。
《中华人民共和国修建法》第五十六条划定：“修建工程的勘探、设计单位必需对其勘探、设计的质量认真。”中华人民共和国《建设工程质量治理条例》第二十三条划定：“设计单位应当就审查及格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。”《建设工程设计条约》6.2.5条要求设计人“认真向发包人及施工单位举行设计交底、处理有关设计问题和加入完工验收”这说明凭证国家的相关划定，设计人的设计交底是一种执法义务，在计交底和图纸会审历程中设计人占有指导职位，若处于指导职位的设计人持懈怠态度，其效果就可想而知了。
3、国家现行的规范性文件中对设计交底和图纸会审，在效果上也没有详细的要求，在程序上缺乏详细的硬性操作划定，在实验中只能靠组织方的履历和设计人的责任心来掌握。在规范层面上使设计交底和图纸会审这一建设工程中主要的环节保存操作的随意性和效果的不确定性。
二、设计交底和图纸会审效果不佳对后期工程目的控制的影响
1、设计交底和图纸会审走过场，施工方对工程总体要求模糊，对工程的特点、难点和手艺重点掌握不透，施工准备不充分，施事情业不到位，施工质量控制难度加大，增添了工程质量的危害水平。
2、同时，设计文件中可能保存的错、漏、碰、缺，只能在施工历程中逐步被发明，于是业主方忙不迭地在施工与设计之间举行相同、协调，或是暂停施工，期待设计回复，或是改变计划，局部返工重修，再或是被迫调解计划、降低要求，来个“曲线救国”，其效果是工程变换增添，投资控制难度加大，增添了投资失控的危害水平。
3、施事情业周期加长，造成工期延误。
4、关于业主方来讲，设计交底和图纸会审走过场，应该在施工准备阶段解决的问题而没有解决，所带来的危害是综合性的。首先是增添了建设项目更多的不确定因素，增添了治理的事情量和治理的难度 ；其次增添了工程整体质量下降、功效缺失的危害概率 ；第三项目交付时间延期 ；第四工程索赔增添。
三、提高设计交底和图纸会审效果的建议
1、在《建设工程设计条约》中，明确要求设计深度抵达《修建工程设计文件体例深度划定》的要求，明列设计交底的相关条款。设计说明内容应周全并有针对性，对要害部位、接纳“四新”手艺等应提出详细的施工计划，设计交底应分专业编写书面文字质料，交底时要求专业齐全、内容周全。
2、时间顺序上的安排。现在通例的做法犹如教课书上所表述的一样，即设计交底、提出疑问、解答问题、会签纪要。实践证实这种安排效果不睬想。试想，无论是建设方照旧施工方，其专业手艺水平就一样平常而言不如设计职员那么专业，在未明确设计意图，未掌握工程特点的情形下，怎样能提出较深条理的“疑问”，况且现在大部分交底也是那么不到位，效果设计交底和图纸会审的效果不可能好到哪是去。笔者建议：将设计交底与图纸会审分为两个时段举行。首先召开设计交底会，由设计职员分专业“就审查及格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。”第二步，由项目参建方在“交底”的基础上认真消化明确图纸，继而提出“疑问”，由监理组织这些单位对“疑问”举行讨论、整理汇总后经建设方交与设计单位做答疑之前的“备课”，这个时间段的是非，可凭证项目的巨细确定，建议不可少于三天。第三步，召开答疑会，对提出的“疑问”设计人作出详细的解答，经协商讨论确定解决步伐，整理后形成会审纪要。
3、设计交底和图纸会审的组织者，在国家相关划定的表述中确定为建设单位，《建设工程监理规范》第5.2.2条“项目监理职员应加入由建设单位组织的设计手艺交底会”，国家实验监理制度的很着述用，就是解决建设方项目治理职员的暂时性、专业结构的局限性问题，监理单位在履历的积累、专业结构的设置上有其特有的优势，因此，建议接纳监理的工程项目，建设方可委托现场监理机构来组织设计交底和图纸会审的详细操作，这样可充分使用“专业化步队”的作用，提高设计交底和图纸会审的效果。
四、设计交底与图纸会审应遵照的原则
�。�1）设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必需提供齐全、完整：对施工单位急需的主要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。
�。�2）在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必需事先指定主管该项目的有关手艺职员看图自审，起源审查本专业的图纸，举行须要的审核和盘算事情。
�。�3）设计交底与图纸会审时，设计单位必需派认真该项目的主要设计职员出席。举行设计交底与图纸会审的工程图纸，必需经建设单位确认。未经确认不得交付施工。
�。�4）凡直接涉及装备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位约请制造厂家代表到会，并请建设单位、监理部与设计单位的代表一起举行手艺交底与图 纸会审。
五、设计交底与图纸会审的重点
�。�1）设计单位资质情形，是否无证设计或越级设计：施工图纸是否经由设计单位各级职员签署，是否通过施工图审查机构审查。
�。�2）设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高、尺寸、管线、蹊径等交织毗连是否相符：图纸内容、表达深度是否知足施工需要：施工中所列种种标准图册是否已经具备。
�。�3）施工图与装备、特殊质料的手艺要求是否一致：主要质料泉源有无包管，能否代换 ；新手艺、新质料的应用是否落实。
�。�4）装备说明书是否详细，与规范、规程是否一致。
�。�5）土建结构安排与设计是否合理，是否与工程地质条件细密团结，是否切合抗震设计要求。
�。�6）几家设计单位设计的图纸之间有无相互矛盾
�。�7）设计是否知足生产要求和磨练需要。
�。�8）施工清静、情形卫生有无包管。
�。�9）修建与结构是否保存不可施工或未便施工的手艺问题，或导致质量、清静及工程用度增添等问题。
�。�10）防火、消防设计是否知足有关规程要求。
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